1、實行全員項目成本控制項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面必須完善對項目經(jīng)理的全方位考核，要求項目經(jīng)理把成本控制放在首位；同時要把項目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理成果用成本指標(biāo)化來對項目經(jīng)理進行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。

　　2、實行全過程項目成本控制項目成本全過程控制：不能疏漏其中的任何一個過程，時緊時松也不行，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

　　3、注重發(fā)揮員工的主觀能動性，自覺控制成本對項目成本的管理成敗如何，很大程度上依賴于員工的自覺程度，這也是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制的工作，除了要加強思想教育外，更重要的是要建立起一種激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動他們潛在的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。

　　4、建立健全成本管理信息反饋體系施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也應(yīng)該是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

　　5、維護合法權(quán)益，增加預(yù)算收入目前為止，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動靈活的地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項目成本管理的重要內(nèi)容之一，從而有效實行成本控制。